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—斯蒂芬淡化痘痕P淡化痘痕罗宾斯组织的发展是一个生命过程，也会经历成长和兴衰。组织在完成了结构设计、人员配备之后，管理任务并没有结束。因为，内外环境随时都在变化，组织必须适时进行变革才能应对末来的挑战。
哈默和钱皮曾在松司再造》一书小把3矿力量，即顾客、竞争coPGti山n和变革chee看成是影响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种人量中尤以变革最为重要，变革44仅太所不在，而是还持续不断，这已成了常态。
组织变革属于组织设计的范峙，是指组织根据内外环境的变化，对食疗祛痘的小窍门、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。任何一个组织，无论过去如何成功，都必须随着环境的变化而不断地调整自我并与之相适府。组织的变革是绝对的，旧组织的稳定是相对的。组织模式应力求相对稳定，频繁而不必要的变动刘于实现管理日标是不利的。任何组织都处于动态的社会变动个，一成不变的组织是不存在的，不变革的组织是没有生命力的、是必然耍走向衰亡因此。要想伎组织顺利地成长和发展，就必须自觉地研究组织变革的内容、阻力及其一般规律。研究有效管理变革的具体措施和方法。
一、组织变革的动因推动组织变革的因素可帅＞为外部环境因素和内部环境因素两个部分。
一外部环境因素。整个宏观计会经济环境的变化当今的企业普遍曲临全球化的竞争x使得所有竞争者推动了益加速的产品创新，以及顾客对产品质量和交货期的愈来愈高的要求。组织作为整个社会经济大系统的一个组成部分，与外部的其他社会经济7系统司存在着各种各样的联系，所以，外部环境的发展和变化必然会对食疗祛痘的小窍门的设计广牛重要影响。谙如政治、经济政策的调整、经济体制的改变以及市场需求的变化等等，都会引起组织内部深层次的调整和变革。
祛痘茶技术的影响组织的任何活动都需要利用一定的技术和特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会对组织的职务设置与部门划分、部门间的关系，以及食疗祛痘的小窍门的形式和总体特征等广牛相当程度的影响。比如，信息技术的推陈出新，在促进传统非程序化决策勺程序化决策的转化以及组织内外部高强度的信息共享和交流的同时，使许多重大问题的决策趋于集权化而次要问题的决策可以分权化。