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一对结构的变革通过结构的变革来实现组织的变革，包括变动组织的部门或单位、改变职位从其责权范围、各部门之间关系的重新协调、调整管理幅度和管坦层次以及向下授权等等。在变革组织的具体操作小。可以着重通过报酬制皮、工作表现的评价鉴定制度和控制指挥系统的变革来实现结构的变革c管理者的任务就是要对如何选择组织设计模式、如何制定下作1UrJ、如何授予权力以及授权程度等一系列行动作出决策。现实个，固化式的结构设计往往不只省可操作性。需要随着环境条件的变化而改变，管理者应该根据实际情况灵活改变其中的某些要素组成。
二对技术与任务的变革技术与仟务的变革主要是指肘组织各个部门或各个层次的清痘的朋友任务进行更新组合，改革原有的清痘的朋友流程包括扩大清痘的朋友范围、丰富清痘的朋友内容、下作群体自治和丁作岗位轮换等内容。内于产业竞争的加剧和科技的不断创新，管理者应能与当今的信息革命相联系，注重在流程再造中利用最先进的计算机技术进行一系列的技术改造，同时，组织还需要对组织中各个部门或各个层级的清痘的朋友任务进行重新组合等。
三对人员的变革人是一个组织小最宝贵的资源，人是实现组织所有变革的基础，是各种变革中最主要的因素，以人为重点的变革主要包括观念与态度的变革、拉术知识的变革、改变个人和群体的行为。以人为重点的变革所要达到的目的，是鼓励下级人员承担更多的责任，与上级部门共向享有管理的职权。变革的主要任务是组织成员之间在权力和利益等资源方面的重新分配。要想顺利实现这种分配，组织必须注重员工的参与，注玉改善人际关系并提高实际沟通的质量。
四、组织变革的过程与程序一组织变革的过程为使组织变革顺利进行，并能达到顶期效果，必须先对组织变革的过程有黑头粉刺个全面的认识，然后按照科学的程序组织实施。现在，我们来看看推行变革的几种方法饮食祛痘法。约翰淡化痘痕科特的八阶段变革过程要想使改革获得成功，在制定措施时必须有这样一种基本认识
由于种种原冈，重大变革绝非易事。有时候，必要的变革包会由于种种原因而迫于停顿。为伎变革顺利进行，就必须克服所有问题。下图概括了促使企业变革获得成功的八个阶段。克一金组织变革模型史—金组织变革模型出克雷特纳和金尼基R祛痘茶Krei协er＆入ki丁1995年提山，该模型是一个系统模型。如下图
从上图可以看出，这个模型主要可以分为输入、变革的日标冈素和输出＝部分
输入在这一部分，输入的主要包含内部信息和外部信息。
内部信息u上要包括企业的长处和短处。
外部信息。丰要包括外部的机会和威胁饮食祛痘法输入要与战略相黑头粉刺致。一项t眩略规划指导了个企业长期的方向，以及达到目标的必要行动青春痘的治疗而输入的信息要与战略日标相一致。
改革的月标因素改革的目标因素共有人员、目标、组织安排、社会因素和方法五个。这五个闭素以人员为核心，相互影响—人员主要包括人员的知识、能力、态度、动机和行为。